Определите тип мотивации сотрудников

В каждом вопросе — два утверждения. Оцените каждое из них по шкале от 0 до 5, где 0 — «не имеет значения», 5 — «очень важно». Ставьте баллы таким образом, чтобы в сумме всегда получалось 5: например «5» баллов за первое суждение и «0» баллов за второе, «4» балла — за первое суждение, «1» балл — за второе и т.д

• Вопрос 1 из 27
  Человеку приходится выбирать между хорошо оплачиваемой работой, но серой и незаметной, и трудом, связанным с широкой оглаской деятельности и возможным общественным признанием, но не денежным даже в перспективе. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Для человека всегда важна хорошо оплачиваемая работа.
  Каждый человек должен предпочесть общественное признание своих заслуг финансовым успехам.
• Человеку необходимо сделать выбор — остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжить выполнять малозначимые поручения или принять предложение перейти на другую, гораздо более ответственную работу в подчинение крайне требовательного руководителя. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Важнее получить ответственную работу с хорошей зарплатой, даже при наличии требовательного руководства.
  Каждый человек должен предпочесть спокойную работу и хорошие отношения в коллективе всему остальному.
• Человеку необходимо решить, принять ли предложение о повышении в должности, что связано с потерей вознаграждения и означает снижение зарплаты. В перспективе возможно повышение оплаты труда, но на данную возможность влияет масса различных факторов. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Для любого главное — получить повышение в должности.
  Важнее всего сохранить высокооплачиваемую работу.
• Человек стоит перед выбором — получить общественное признание, выполнив работу ему неинтересную и пустую, или продолжить скромно выполнять содержательную и интересную ему работу. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Человеку важнее получить общественное признание и моральное вознаграждение.
  Лучше делать интересную и значительную, со своей точки зрения, работу.
• Человеку предлагают переход на гораздо более интересную, с его точки зрения, работу, однако при этом необходимо покинуть группу людей, с которыми длительно и комфортно работалось несколько лет. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Главное для человека — коллектив, в котором он работает.
  Каждый человек предпочитает всему интересную ему работу.
• Что нужно сделать, чтобы побудить человека работать с энтузиазмом —делегировать ему максимум ответственности или очень хорошо заплатить? Как вы считаете:
  Важнейшие предпосылками к активной деятельности — ответственность и возможность принимать ответственные решения.
  Лучший стимул в работе — хорошая оплата.
• Как поступить руководителю для повышения заинтересованности сотрудника в работе — продемонстрировать ему свое расположение или выплатить внеочередную премию:
  Для человека всегда важна хорошо оплачиваемая работа.
  Для сотрудника важнее всего внимание и хорошие отношения с руководителем.
• Человеку предлагают крайне ответственную, но индивидуальную работу взамен общественно признанной, но не ответственной деятельности. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Для любого предпочтительна ответственная работа.
  Для каждого человека в работе главное — общественное признание.
• Эффективная система мотивации должна признавать успехи индивидуально каждого человека или группы сотрудников? Что вы думаете:
  Обычно человека стимулирует признание значимости его работы.
  Для человека важно признание успехов коллектива единомышленников.
• Человеку необходимо сделать выбор между интересной, но низкооплачиваемой работой и хорошим вознаграждением за неинтересную ему работу. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Человеку предпочтительно делать содержательную работу.
  Человеку предпочтительно делать хорошо оплачиваемую работу.
• Выбирая работу, человек стоит перед альтернативой: сразу получить хорошо оплачиваемую, но не интересную для него работу, или перейти на захватывающую работу, но с низкой зарплатой на старте. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Лучше сразу получить высокооплачиваемую работу.
  Ценнее получить интересную работу и добиться в ней успеха со временем.
• Если бы вам нужно было повысить мотивацию ваших подчиненных к работе, вы бы выбрали стратегию создания команды единомышленников или повысили бы индивидуальную ответственность сотрудников?
  Больше всего стимулирует человека то, что он работает в коллективе единомышленников.
  Больше всего стимулирует индивидуальная ответственность за порученную работу.
• Человеку необходимо выбрать между ответственной, но не предполагающей карьерного роста работой и возможностью сделать легкую карьеру. Какой совет вы дадите в такой ситуации:
  Важнее выполнять ответственную работу.
  Каждого больше интересует возможность сделать карьеру.
• Как вы считаете, есть ли смысл менять работу, дающую человеку чувство успешности, из-за предложения работы, связанной с возможным широким общественным признанием:
  Важнее всего чувство успеха в работе.
  Важнее всего общественное признание.
• В конфликте коллектива и руководителя вам необходимо принять одну из сторон. Что вы думаете по этому поводу:
  Поддержка коллег важнее отношений с директором.
  Важнее отношение с руководством, чем поддержка коллег.
• Нет смысла менять ответственную, но однообразную работу на более содержательную, но не предполагающую принятия важных решений. Что вы думаете по поводу этого утверждения:
  Важна ответственная работа, даже если она неинтересна.
  Каждому важна содержательная, интересная работа.
• Руководитель пытается присвоить себе заслуги подчиненного, и необходимо принять решение, выносить ли это на общее обсуждение:
  Каждый предпочитает сохранить хорошие отношения с руководством.
  Необходимо получить признание своих заслуг от окружающих.
• Что чаще вызывает смену работы, то, что нет возможности карьерного роста, или то, что нет возможности реализовать себя и достичь чего-либо:
  Возможность сделать карьеру — важнейший фактор стабильности кадрового состава.
  Возможность личных достижений и самореализации — то, что долго удерживает человека на рабочем месте.
• Что важнее для работника в процессе труда в организации – достичь успеха в своей деятельности или сохранить нормальные отношения с руководством, в том случае если одно противоречит другому:
  Важнее достигнуть успеха и самореализоваться, чем иметь хорошие отношения с руководством.
  Важнее иметь хорошие отношения с руководством, чем достигнуть успеха в работе.
• Что лучше: получить повышение по службе, испортив при этом отношения с руководством, или сохранить хорошие отношения, отказавшись от служебного повышения:
  Лучше иметь хорошие отношения с директором, чем испортить их, благодаря повышению по службе.
  Лучше принять повышение по службе, даже если это испортит хорошие отношения с руководителем.
• Что важнее для работника: продвижение по службе со сменой интересующего его рода занятий или занятие любимым делом без возможности должностного роста:
  Если человек любит свою работу, он не покинет ее ради возможности продвинуться в должности.
  Каждый предпочтет возможность повышения по службе, даже если придется покинуть интересную работу.
• Что предпочтительнее для работника — высокооплачиваемая работа или работа с хорошо знакомыми людьми при не очень высокой оплате труда:
  Лучше работать в знакомом коллективе, даже если работа не очень хорошо оплачивается.
  Каждый предпочтет высокооплачиваемую работу, даже если в новом коллективе его не будут принимать благосклонно.
• Что предпочтительнее — высокая ответственность за порученное дело без общественного признания или моральное удовлетворение и признание окружающих без ответственной работы:
  Каждый человек предпочтет ответственную работу, даже если она не принесет общественного признания.
  Лучше достичь признания и морального поощрения, чем нести большую личную ответственность.
• Что лучше для работника: общественное признание в настоящем или возможность должностного роста в будущем, если одно исключает другое:
  Лучше получить общественное признание за выполнение задач в настоящее время, чем получить повышение по должности в будущем.
  Лучше сделать карьеру в перспективе, даже если карьера ограничит возможности признания заслуг.
• Что предпочтительнее — работать в знакомом коллективе с доброжелательными сослуживцами на той же должности или перейти на работу в другой коллектив, но с повышением по службе:
  Каждый предпочтет остаться в знакомом и доброжелательном коллективе, чем принять повышение по должности с переводом.
  Каждый человек предпочтет повышение по должности, даже если придется расстаться с коллегами.
• Что лучше для работника — выполнять знакомую рутинную работу без ошибок и неудач или иметь ошибки и промахи при решении сложных, но новых и интересных задач.
  Лучше успешно выполнять знакомую рутинную работу, чем согласиться с возможными неудачами, решая новые, более интересные задачи.
  Предпочтительнее работа интересная, даже если возможны неудачи и провалы, чем скучная и рутинная.
• Что важнее для работника — успех в работе даже в случае одиночного выполнения работы или работать в хорошем коллективе, не будучи лично успешным:
  Человек может вполне довольствоваться хорошими отношениями в коллективе и не чувствовать лично себя успешным на рабочем месте.
  Лучше всегда быть успешным в работе, даже если работаешь в одиночку.