Токсичный ли вы руководитель?

1. Вас раздражает, когда приходится учить сотрудника тому или иному навыку?

Исследование Google показало, что работники высоко ценят в руководителе тренерские и наставнические качества.

2. Вы считаете, что должны перепроверять, как подчиненные сделали свою работу?

Стремление все перепроверить – это микроменеджмент, отсутствие веры в то, что сотрудники способны сделать работу как следует. Этот стиль управления чрезвычайно токсичен, он нарушает работу, портит отношения в коллективе и в конечном итоге губит компанию.

3. Вы не хотите знать о сотруднике ничего, кроме того, справляется ли он со своей работой?

Эмоциональный интеллект, или способность понимать эмоции других людей, - один из главных факторов, по которым можно судить об эффективности менеджера. Проявление заботы важно для создания атмосферы доверия и уважения в команде.

4. Вам кажется, что вы ничего не успеваете и приходится разрываться между разными задачами?

Ощущение потери контроля может говорить о пробелах в управлении своим временем и вниманием. Человек, у которого не получается управлять своей эффективностью и производительностью, вряд ли может требовать такого от других.

5. Вы лучше будете сидеть в кабинете, чем общаться с сотрудниками?

Асоциальность – признак плохих коммуникативных навыков. Это, в свою очередь сказывается на работе, если начальник не может найти общий язык с коллегами и внятно объяснить задачи. По данным опроса The Economist Intelligence Unit, четверть менеджеров и их подчиненных винят коммуникационные барьеры в недостижении поставленных целей, треть – в отсутствии боевого духа в коллективе.

6. Вы считаете, что карьерный рост подчиненного – это его проблема, а не ваша?

Забота об успехе персонала позволяет построить лояльность и удержать ценных сотрудников. Она также добавляет работнику ценности в глазах начальника, что соответствующим образом сказывается на отношениях в команде.

7. Вы чувствуете, что не можете планировать будущий рост отдела, потому что не понимаете, выполнит ли он текущие цели?

Четкое видение пути роста – важная черта хорошего управленца. Такое видение позволяет лучше мотивировать команду и выполнять поставленные задачи.

8. Вам не по себе, если у кого-то из подчиненных есть навыки, которых нет у вас, и кажется, что это ставит вас в зависимость от них?

Лучшие руководители знают собственные сильные стороны, их не пугают качества, которыми обладают другие.

9. Вам кажется, что вы всегда правы?

Руководитель, который считает, что знает ответы на все вопросы в то время как его подчиненные все время ошибаются, рано или поздно впадает в фаворитизм. Он начинает лучше относиться к тем, кто соглашается с ним, и не желает слушать несогласных. Такая практика разрушительна для компании, мешает ей развиваться и раскалывает коллектив.